• Alex Puig

Alex Puig sobre ‘Blockchain’

CEO de Alastria, emprendedor tecnológico y fundador de Digital Currency Summit.

Predecir el futuro siempre ha sido complicado. Se dice que la única manera de adelantarse es inventarlo. Difícil tarea. Nadie se podía imaginar que la tecnología Blockchain tendría la aceptación que está teniendo hoy en día. Probablemente ni el propio Satoshi Nakamoto, el anónimo y desconocido creador de Bitcoin, llegó a pensar que Bitcoin y, más concretamente, Blockchain, la tecnología en la que se basa, llegaría a tener la relevancia mundial indiscutible de la que goza en la actualidad. Y solo ha empezado.
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  • Juan Merodio

Juan Merodio sobre ‘Marketing digital que funciona’

Conferenciante y consejero internacional en márketing, innovación y transformación digital.

Márketing digital del bueno Hoy en día solo hay un márketing (tanto online como offline) y es el que funciona. El resto son intentos o, lo que es lo mismo, “un quiero y no puedo” de quien cree que hace márketing cuando en realidad pierde tiempo, dinero y, lo más importante, clientes. Por eso es básico seguir la estela de las empresas, marcas o profesionales que están en el sitio adecuado y, lejos de desechar oportunidades para su negocio, tienen el ojo avizor para no solo mantenerlas, sino incluso multiplicarlas.
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  • Mireia Torres Maczassek

Mireia Torres Maczassek sobre ‘Impulso’

Directora de Innovación y Conocimiento en Bodegas Torres.

Estamos en un momento de la historia en el que los cambios se producen a gran velocidad. La digitalización y la aparición de nuevas tecnologías han llevado a un entorno más complejo en el que los cambios se suceden a mayor velocidad. Sectores tradicionales como el sector vitivinícola también se han de ir adaptando a las nuevas circunstancias impulsando la cultura de la innovación. Retener el talento en las empresas es algo prioritario y para ello se ha de llevar a cabo una política adecuada, compartiendo la visión corporativa, desarrollando una cultura basada en valores, fomentando el conocimiento y dando oportunidad al impulso de las buenas ideas que puedan surgir entre los colaboradores.
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  • Arturo Gimenez

Arturo Giménez sobre ‘El negociador efectivo’

Fundador de Orange Thinking, certificado en el Harvard’s School Program on Negotiation; coach ejecutivo y de equipos por la Escuela Europea de Coaching y la Universidad Francisco de Vitoria.

Cada vez que escucho o veo asociadas las palabras negociación y arte siento una punzada interior. Ciertamente, la palabra arte tiene muchas acepciones según el Diccionario de la Real Academia Española; sin embargo, la más comúnmente aceptada suele ser esta: “Manifestación de la actividad humana mediante la cual se interpreta lo real o se plasma lo imaginado con recursos plásticos, lingüísticos o sonoros”.
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  • Juan Ignacio Vazquez Gomez

Juan Ignacio Vázquez Gómez sobre ‘Internet of Things’

Director del Departamento de Tecnologías Informáticas, Electrónicas y de la Comunicación (Universidad de Deusto) y socio fundador de Symplio.

Internet es el catalizador fundamental, la piedra filosofal, capaz de transformar radicalmente una empresa o un sector completo. La reciente posibilidad de añadir conectividad a Internet a cualquier tipo de producto, objeto o equipamiento persigue en su máxima expresión transformar la esencia de dicho producto, su propuesta de valor, convirtiéndolo en otro diferente. Una cocina conectada a Internet no solo permite al usuario descargar recomendaciones o recetas, sino que también permite a los fabricantes de electrodomésticos conocer los patrones de alimentación de sus clientes y ofrecerles productos complementarios u ofertas instantáneas en alianza con las cadenas de distribución. Un fabricante de máquina-herramienta deja de vender equipamiento en propiedad para comercializarlo bajo un modelo de pago por uso, monitorizado a través de Internet y con garantía de operación continua.
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  • Carlos Rubio

Carlos Rubio sobre ‘Tu cerebro creativo’

Director general de la Asociación Española de Agencias de Comunicación Publicitaria.

En creatividad no hay mañana “Vivo como si no hubiera mañana porque no lo hay”, dice Don Draper en Mad Men. Y no hay nada más cierto en publicidad. No existe el mañana. Apenas existe el “esta tarde”. El mundo está cambiando tanto y a una velocidad tan vertiginosa que a la publicidad no le queda más remedio que cambiar con él, porque la publicidad es y debe ser un reflejo de nuestra sociedad. Y es que es la sociedad la que modifica sus hábitos de consumo –de información, servicios y bienes– cada día, cada tarde. Y a nosotros, los publicitarios, no nos queda más remedio que adaptarnos a esos hábitos, cada día, cada tarde. Si estar al tanto de todos estos cambios supone duplicar o triplicar nuestra inversión en I+D+i o en planificación estratégica, así lo haremos, porque no estar al tanto de los cambios supondría nuestra desaparición.
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  • Tontxu Campos

Tontxu Campos sobre ‘La clave de la venta’

Director de Deusto Entrepreneurship Center y profesor de Deusto Business School.

¿Habremos dado con la clave de la venta? En la literatura tradicional y en la praxis habitual se entrenaba a las personas que conformaban la fuerza de ventas de una empresa para ser supermujeres o superhombres que pudieran derribar todas las barreras, objetivas y subjetivas, de sus prospectos, potenciales clientes, para acabar convirtiéndolos en clientes.
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  • Virginia Galdeano

Virginia Galdeano sobre ‘Retos de la dirección de personas’

Directora de Recursos Humanos de Sephora España.

Por muchos cambios que vivan la sociedad, la empresa y la cultura empresarial, la dirección de personas es y seguirá siendo uno de los mayores retos que tiene que abordar cualquier líder. Es un reto para todos los que tenemos equipos, no solo para las direcciones de recursos humanos: el desafío de construir un equipo, ayudar a cada persona a crecer, conciliando la vida personal y profesional y logrando que su carrera profesional sea parte enriquecedora de su vida.
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  • Beatriz Catala

Beatriz Catalá sobre ‘Bajo una nueva gestión’

Directora de Satori3 y profesora invitada en IE Business School.

El dinamismo, la motivación y el éxito de cualquier organización tienen que ver con la relación y el equilibrio de tres aspectos: propósito, relaciones y estructura/estrategia.
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  • Juan Francisco Corona Ramon

Juan Francisco Corona Ramón sobre ‘Gobernando la empresa familiar’

Director general del Instituto de la Empresa Familiar y catedrático de Economía Aplicada en la Universidad Abat Oliba CEU.

La importancia de la empresa familiar En nuestros días resulta innegable que las empresas familiares constituyen la base sobre la que se asienta el tejido empresarial de la totalidad de las economías desarrolladas del mundo. Todos los datos disponibles coinciden en lo esencial: la mayoría de las empresas privadas son de carácter familiar y su peso macroeconómico está en consonancia con su número.
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