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Por qué algunas empresas prosperan en entornos de incertidumbre y caos

Temas:
Estrategia
Editorial:
Harper Business
Autores:
Jim Collins, Morten T. Hansen

Descripción

No podemos predecir el futuro, pero podemos crearlo. Esto no es ni bueno ni malo; simplemente, como la gravedad, es así. Entonces, ¿cómo podemos controlar nuestro destino a pesar de ello? Desde el año 2001, el mundo se enfrentaba a un período turbulento, tras los ataques del 11-S, el cambio de superávits a déficits en numerosos países, el descenso del valor de las acciones de la mayoría de las empresas y las diversas guerras que tuvieron lugar. Esa situación inspiró una pregunta: ¿por qué algunas empresas prosperan en contextos de incertidumbre, incluso de caos, y otras no?

Claves

  • Las tres características clave de los directivos de empresas líderes.
  • Gestionar por encima de la línea de la muerte.
  • SMaC: la fórmula del éxito.
  • Tres claves de la suerte.

Tribuna

Santiago Álvarez de Mon

Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones en el IESE, es también coach de directivos en todo el mundo y consultor de empresas en gestión de equipos y liderazgo. Asimismo, es autor de varios libros; entre otros, Con ganas, ganas, Aprendiendo a perder, etc.

Autores

Jim Collins

Doctor por la Peter F. Drucker Graduate School of Management at Claremont Graduate University y por Colorado University. Asesor de empresas de Fortune 500 y autor, entre otros, de los libros [...]

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Financial Literacy for Managers