The Leader’s Dilemma

Descripción

Todos recordamos la fábula de Esopo sobre la liebre y la tortuga que deciden echar una carrera: la liebre, segura de sí misma, cree que ha ganado la carrera antes incluso de que empiece, por lo que decide echar una siesta a mitad de camino; sin embargo, cuando despierta, la tortuga está en la línea de meta. Demasiados líderes empresariales piensan y actúan como liebres. Creen que pueden incrementar el valor de la empresa cada año a niveles irreales mediante el establecimiento de objetivos extremos y después, como la liebre, controlar sus resultados futuros por medio de presupuestos detallados y decisiones a corto plazo. Las tortugas, en cambio, mantienen su mirada en el camino que tienen delante y mejoran su rendimiento continuamente.  

Claves

• Los doce principios del modelo de gestión versátil.
• Cómo diferentes modelos empresariales llevan a diferentes modelos de gestión.
• Los seis pasos del declive del modelo de gestión de mando y control.