Visión periférica

Cómo detectar las señales que harán que su negocio sea un éxito o un fracaso

Temas:
Estrategia, Operaciones
Editorial:
Deusto
Autores:
George S. Day, Paul J. H. Schoemaker

Descripción

Tal vez su director de ventas en la región de Asia-Pacífico no prestó mucha atención al rumor que corría sobre un nuevo competidor que entraba en su mercado; tal vez usted ha leído por encima, sin concederle importancia, que la página web de uno de sus clientes más descontentos se está haciendo muy popular; o tal vez le han contado que algunos profesionales pioneros de su sector están implantando chips de identificación personal y sanitaria en algunos de sus pacientes para casos de emergencia.  

Claves

  • Los ocho pasos clave para desarrollar una visión periférica.
  • Cómo puede abordar su empresa la periferia.
  • Seis recomendaciones útiles para desarrollar una agenda para la mejora.

Tribuna

Autores

Paul J. H. Schoemaker

Director de investigación del Mack Institute for Innovation Management de la Wharton School of Management. Fundador y presidente de Decision Strategies International.

George S. Day

Titular de la cátedra Geoffrey T. Boisi de Márketing y codirector del Mack Center for Technological Innovation de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania.

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