La paradoja de la innovación

Cómo evitar que las grandes empresas mueran de éxito

Temas:
Estrategia, Innovación y emprendimiento
Editorial:
Ediciones Urano
Autores:
Tony Dávila, Marc J. Epstein

Descripción

Los beneficios que tiene la búsqueda de la excelencia operacional y la innovación incremental pueden ser negativos para la disruptiva. A menudo, los esfuerzos para operar tienen la consecuencia imprevista de reducir la probabilidad de que se produzca una innovación disruptiva. No obstante, varias compañías lograron desafiar la paradoja de la innovación: IBM se reinventó después de enfrentarse a una aniquilación casi segura, Apple revolucionó el mercado de la telefonía móvil tras ser considerada casi una reliquia del pasado y Nespresso creó un mercado completamente nuevo.

Claves

  • Roles de los líderes de la innovación disruptiva.
  • Diferencias entre la empresa start-up y la corporación start-up.
  • Seis fases de la innovación disruptiva.

Tribuna

Salva López

Profesor de Márketing en ESADE, emprendedor y autor de ROCKvolución empresarial y Persiguiendo la excelencia

Autores

Tony Dávila

Director del Centro de Innovación y del Departamento de Innovación del IESE Business School.

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